行业领导者，我们都称它为大公司，一家公司发展成大公司，必定有其成功的密码，但每家公司成功的密码都不一样，都是不可复制的。这取决于一家公司的灵魂人物，为其公司注入的独特文化。
小公司经历的过程，大公司都经历过，有时候我们让大公司回顾自己的发展历程，从中我们也能看到一条指引方向。
深圳市浪尖设计有限公司（以下简称：浪尖）是设计行业公认的优秀设计公司，有时候一个领袖企业的做法代表的是一个行业发展的方向，设计行业比较传统，它不想科技行业，一个技术能够改变一家企业的命运，设计公司必须踏踏实实的去做事，你的发展是依靠你的积累，是依靠更多客户的认同，不是一朝一夕的事情。
浪尖副总经理姜臻炜说：“浪尖17年的经营，走过四个阶段，历经艰辛才成就今日浪尖，这四个阶段可以作为后来者的参考。”
1号机器人网记者：我们采访过很多优秀的设计师，大部分都提到你们，说你们是行业顶尖的，你们做设计这么多年，积累了哪些独有的优势？我在官网上看到，你们提供的产业链服务很齐全，可否详细介绍一下这些流程？
姜臻炜：我们的优势在于我们的产业链资源很丰富，现在我们不单是具备设计到制造齐全的产业链，我们还包括软硬件之类，甚至可以讲我们是辅助客户开公司。
比如：客户公司刚成立，他有目标或者愿景，希望做哪些方面的东西，那我们第一步可以帮客户把产品定位搞清楚，帮他把企业定位做精准，这个不一定是初创公司，也有大企业的分公司，一些分化出来的部门。
从公司起名开始，我们可以设计，到品牌设计，到产品线的设计，因为客户长期发展不可能只做一款产品，肯定是从一开始就有一个长远的目标和规划，那结合我们的优势和资源，我们可以辅助客户去完成它。
我们浪尖是有这个能力的，而且我们跨界跨的很厉害，现在各个行业都有我们的身影，我们的队伍有900多人，对一家设计公司而言，这是很庞大的队伍。
我们的案例很丰富，我们为华为设计了十几年的产品，还有银行终端，除了中国银行和人民银行外，其他银行基本上都是我们设计的，苏泊尔的电饭煲、美的的空调、格兰仕的产品等大部分都是我们设计的，连模具也是我们开发的，在东莞，我们有自己的模具厂。
另外，今年以来一些传统企业转型的也不少，比如：现在很多手机厂家转型做VR、无人机，还有一部分传统企业转型做机器人等等。
1号机器人网记者：你们现在有没有一些机器人的作品？可否浏览一下？目前客户接受度最高的作品是哪款？它诠释什么意义？
姜臻炜：今年以来我们已经做了很多款机器人作品，因为签了保密协议，不便公开，但是这款可以，这是为创客工厂设计的一款机器人产品“双子星”。
1号机器人网记者：我在你们官网上看到浪尖学院，这浪尖学院是为你们自己培养设计人才，还是有其他的目的？你们打造浪尖学院的意图是什么？
姜臻炜：浪尖学院最早的目的是为自己培养人才，减少流失率，但到了最近几年，我们又开始转型，现在每年都有上万的学生来我们学院学习。
现在我们慢慢有了自己的一套设计体系，因为我们全世界跑完了，在设计领域，现在美国还可以，欧洲就剩德国了，日本和韩国已经很弱了，完了我们总结的这套体系是适合中国的。
我们把这套培训体系叫尖兵团，尖兵团是有我带队，我已经搞了5场了，差不多有45个大学的学生过来学习，我们用48小时带他们去学习，因为以后设计是一个常态化的工具。
以后传统的设计师会消亡掉，因为传统的设计师只会画图，这个以后谁都会，现在全新的设计就是全周期的设计。
就是我辅助你从头到尾，这样才有价值，现在PS软件谁不会用，这个信息差已经没有了，还靠这个谋生已经没有意义了，设计也是需要升级的。
现在国际工业设计协会已经把工业设计重新定义了，它包含：艺术、工程、商业等等一系列，从营销、产品、规划定义等都包含了。
1号机器人网记者：目前，机器人企业制作产品的费用普遍都偏高，很多企业向我们反应，后续包括结构设计、开模的费用大大超乎预期，站在局外人的角度，我想请教一下你们，从产品设计到开模，这过程中，哪些因素是值得机器人企业注意的？让他们可以少走一些弯路？
姜臻炜：首先要找设计团队，一般的设计团队，只能帮你做艺术层面上的设计，就是外观好不好看，稍微好一点的设计师，就会帮你承担结构与开模的服务。
最大的坑就是设计出来的产品，市场不要。对机器人企业而言，最重要的是核心资源要掌握好，这个资源是别人没法替代。比如：你是创业团队，有自己的核心技术，有这个技术可以与资本对接，找设计公司，他是辅助你完成目标。
如果你想设计费用要足够低，那你自己前期要多花费一点功夫，要知道你要做什么产品，产品大概具备什么样的功能，有个清晰的定位后，再找设计公司设计产品，那费用会低很多。
1号机器人网记者：你们公司运营时间很久，也属于行业领导者之一，你觉得设计公司的发展会经历哪几个阶段？可否详细谈谈？
第一个阶段，设计公司都是纯粹的外观设计，到一定阶段之后，慢慢会延伸到制造产业链，比如结构设计、开模等。
第二个阶段，到一定程度之后，发现找你设计产品的人越来越多，这里开始会有发展分支。一部分人往咨询路线年时期，上海很多设计公司往这条路走，这是国外很多设计公司发展的套路。
另外一条就是往专业的路线走，就是深入产业链条，从产品设计到结构设计到产品开模，一整套服务覆盖。
第三个阶段，2008年全球金融危机后，你会发现，那些做设计咨询公司的很惨，没有设计可做了，特别是欧洲，当经济不好的时候，企业经营困难，谁给你付咨询费。反过来也是一样，以前那批做设计咨询公司的现在都非常难熬。
反而那些深入产业链的设计公司大部分活的比较好杏彩平台官网，但是你又会发现，这样还是做不大，你必须要依托这套产业链资源，再整合更多的资源，比如：品牌打造、知识产权、研发、电路等等，覆盖到这些后，你的整个资源就很立体化了。
第四个阶段，就是目前我们浪尖所处的位置，你整合整条产业链资源，以及软硬件资源后，你还需要不断的人才进入，那就是学院，把自己多年积累的一套设计理念传递下去，让新人不断的流入进来，更新血液。这样你才能打造成顶尖的设计公司。
第五个阶段，也就是我们浪尖现在设想的，我们希望与整个社会的创新力量绑定在一起，共创、共赢、共生、共同成长，一句话就是与客户更紧密的绑定在一起。
1号机器人网记者：国内很多人说，国外的产品设计比国内要精致很多，在你看来，国内的设计师设计水平与国外设计师有没有存在差异的地方？
姜臻炜：如果以我们的角度去讲，我们与国外的设计公司竞争过，很多国外企业也找我们设计产品，我觉得水平差不多。
但是国外的设计师有个明显的差异就是他们的眼光更高，这个“高”的意思是，他们从小接触的教育，他们的环境、他们的读物、杏彩体育官网app他们所接触的东西，比我们更广，所以从美学角度去讲，他们比我们要优秀。
但是反过来讲，中国可以逆转的也就是制造产业链这块，因为很累，国外设计公司好多年前就不愿意干了，但实际上，他们已经舍本了。
1号机器人网记者：最后一个问题，我觉得一家公司能够脱引而出，掌握产业链的资源还不够，一定还有其他的因素，你觉得浪尖能够发展壮大是什么因素在推动？
很多年前，浪尖在分化分公司的时候就考虑这些因素，浪尖在内部为每个人提供发展空间，很灵活。等内部的人才培养到一定程度，浪尖会给他更大的选择。
举个例子，人身上有很多器官，各种器官又有不同的组织，这些组织下面又有细胞，细胞是不受大脑控制的，它是自己存活下来，但是有一天它不活了就被排除在身体之外，分公司就是这样，如果他要活下来，就必须要往有机体的方向发展。
所有的分公司必须以大局为重，浪尖现在有23个分公司，全是独立运营。总部算是所有资源的发起体，他有可能赚，有可能亏，但是现在每一个分公司都活的很滋润，然后特别积极，特别活跃。
这些分公司每时每刻都在成长，当我们把所有分公司的力量都聚集的时候，我们发现我们已经走在行业的前面。
